你带客户和信任，我们进现场做交付

渠道合作

我们做的是AI在企业里的落地交付，缺的是入口；你手上有客户、有信任、有场景，缺的可能是交付后手。这一页写清楚我们怎么配合、怎么分工、怎么保护你的客户关系。

我们缺的不是能力，是入口

核心团队十余年都在甲方现场做系统和驻场实施，复杂需求接得住。但我们没有铺开的客户网络，这件事自己从零做，慢。

客户、信任、场景，或者一个能坐下来聊的场合。其中任何一个，都可能让我们两边都多做成一点事。

下面三类是我们实际配合得来的伙伴。如果你不属于这三类，也欢迎直接说——我们先判断能不能做，而不是先答应下来。

你有客户、有信任，也有课程交付能力，但AI落地那一段——进现场做系统、把一条流程改掉——通常不是你们的活。这一段我们接，你继续在你的位置上。

你要给会员和企业提供真正有用的内容。AI主题很热，但空讲的场次太多。我们可以带一场带电脑动手的活动，或一场只看不做的管理层专场。

你有关系和判断，看得清哪家企业真的需要，缺的是交付后手。你介绍需求，我们做交付，按项目谈分成。

什么行业、什么规模、最常被问什么。这一轮不聊分成，先看有没有真需求。

不用先签框架协议。找一件真实的事，我们做出来，你看交付质量再判断。

合作方式、分成与结算，等你看过一单之后再谈。现在纸上谈兵，对双方都不公平。

我们不绕开你去联系你带来的客户，也不在合作之外单独接触他们。这一条可以写进合作约定里。

你已经在做的培训、咨询、软件业务，我们不去抢。分工讲清楚，才不会变成互相防着。

客户的需求超出我们的能力边界，我们当场告诉你，不拖到最后才说做不了。你在这家企业还要继续做生意。

没有预先承诺的效率提升百分比，也没有包赚的分成模型。分成按项目谈，谈清楚再动手。

官网上不会出现任何合作机构的名称——除非对方明确同意。这一页是给新伙伴看的，不是拿老伙伴做背书。

AI落地这活必须和业务方直接对话。如果合作方式是「你转手加价、我们见不到客户」，这种单子做不成，会砸你的招牌。